Гальчев филарет ильич биография. Биография и последние новости владельца “Евроцемент груп” Филарета Гальчева

Главная / Провода и кабели

Встреча с инвесторами в начале 2012 года для руководства компании Holcim, крупнейшего в мире производителя цемента, выдалась напряженной. «Неужели вы думали, что никто не осмелится заявить права на управление компанией, 80% акций которой вы разместили на рынке?» — с холодной улыбкой спросил Филарет Гальчев у Томаса Шмидхейни, наследника швейцарской семьи, основавшей Holcim 100 лет назад. Собеседнику желание русского говорить на равных не понравилось, хотя состояние Шмидхейни, по оценке Forbes, было на тот момент сопоставимым с состоянием Гальчева, рассказывает близкий к акционерам Holcim источник. Предчувствуя конфликт, Шмидхейни предупредил Гальчева, что в случае необходимости будет защищаться. Гальчев парировал, что корпоративные войны никогда не способствовали росту бизнеса.

Договориться они не смогли. Шмидхейни, владевший 20,1%, совершил резкий маневр и размыл долю Гальчева (10,8%) через объединение Holcim c французским производителем цемента Lafarge. Сделка завершилась летом 2015 года. К февралю 2016 года котировки акций объединенной компании упали в два раза. В результате требований банков-кредиторов в рамках margin call Гальчев лишился своего пакета, на скупку которого потратил $2,4 млрд. Из-за долга оказалась под угрозой основа его состояния — цементный бизнес в России, «Евроцемент Груп». Сможет ли Гальчев теперь остаться доминирующим игроком на рынке цемента в России?

Великий маркетолог

В 2002 году Гальчев с трудом выговаривал названия мировых производителей цемента, вспоминает близкий к «Евроцемент Груп» источник (сам бизнесмен отказался от комментариев для этой статьи). С 1996 года он занимался угольным бизнесом. Но после реструктуризации отрасли трейдерская компания «Росуглесбыт», младшим партнером в которой был его близкий друг Георгий Краснянский, оказалась не у дел. «Гальчев собрал всю команду, человек 30, и поручил им изучить российскую промышленность и дать предложения по инвестициям. Нефть, газ, металл и уголь сказал не предлагать», — рассказывает собеседник Forbes. Гальчеву посоветовали обратить внимание на цемент. Объем производства после развала СССР упал в три раза, до 30 млн т, крупных игроков не было, а стоимость ходового строительного материала в результате ценовой войны упала до $20 за 1 т при $70 в мире. «Бегом собираем цемент, пока нас не опередили», — обрадовался Гальчев.

Первый объект для поглощения нашли через «Яндекс». Компанию «Штерн-цемент» (основатель Владимир Штернфельд), куда входило четыре предприятия мощностью 7 млн т, оценили относительно недорого, около $100 млн. «Будем консолидировать до Урала», — рисовал перспективы Гальчев на пресс-конференции на «Мальцовском цементном заводе». В 2003 году он купил еще два завода, а в 2005-м стал лидером отрасли, купив сразу семь заводов у «Интеко» Елены Батуриной и «СУ-155» Михаила Балакина. По следам Гальчева шла немецкая HeidelbergCement, но она все время опаздывала. Немцам не удалось обойти Гальчева при покупке «Штерн-цемента», по данным источника Forbes, через несколько месяцев они предлагали купить у него заводы за $300 млн, а в 2005 году — уже за $1,5 млрд. Поняв, что нашел золотую жилу, Гальчев не скупился. Батуриной он заплатил $800 млн: половину сразу, остальное в течение двух лет, утверждает знакомый с условиями сделки источник.

«Кажется, у него была цель купить на этом рынке все, что шевелится», — описывает стратегию Гальчева один из участников рынка.

Деньги на покупку Гальчев, как правило, брал в Сбербанке, но за экспансию в конечном счете расплачивались потребители. Доля «Евроцемента» по всей России достигла 47%, в федеральных округах европейской части — 50-80%. Как следствие, с 2005 по 2008 год цена тонны цемента выросла в три раза до 3366 рублей. «Скупали заводы по дешевке, задирали цены, выжимали прибыль и покупали еще», — описывает стратегию Гальчева источник, знакомый с отчетностью компании. Ряд приобретений, по его словам, окупился за пару лет. Менеджеры HeidelbergCement были против увеличения цен, продолжает собеседник Forbes: «Они говорили Гальчеву: 20% — это хорошая прибыль, куда еще? Он отвечал: не лезьте!» Куда смотрела ФАС? «Евроцементу» пришлось выплатить небольшой штраф, 267 млн рублей, но в целом Гальчев убедил чиновников, что действует с благими целями. Производственные мощности изношены на 80%, объяснял он, но, чтобы была возможность инвестировать в модернизацию, маржа по EBITDA должна быть не менее 45%, цены на цемент должны достичь европейского уровня. При снижении цен владельцу «Евроцемента» трудно было бы расплатиться по сделке с Батуриной, и этой мысли он не допускал. «Елена Николаевна и Юрий Михайлович могли меня кастрировать, прошу прощения за мой русский, в случае неуплаты», — объяснял Гальчев в узком кругу.

Дополнительный доход

Гальчев — аккуратный и осторожный заемщик. Деньги из группы не выводили, почти все шло на погашение кредитов и новые инвестиции в цемент, вспоминает близкий к «Евроцементу» источник. Тем не менее у Гальчева водились свободные деньги, в основном за счет удачных сделок с акциями. Впервые он стал финансовым инвестором вынужденно, в кризис 1998 года. В банках у него застряло около $5 млн, банкиры предложили взамен акции энергетических и других компаний. В 2003 году, продав все бумаги, Гальчев заработал $20 млн сверху. «Эта история его многому научила», — говорит один из собеседников Forbes.

Как раз в то время первый зампред Сбербанка Алла Алешкина, отвечавшая за кредитование, обратила его внимание на акции Сбербанка. Они росли в цене, плюс это был удобный залоговый инструмент, кредитовать под который Сбербанк готов был по сниженной ставке, а на кредит можно было докупить еще акций. Аналогичные подсказки получили Елена Батурина, Сулейман Керимов , Вадим Мошкович и другие. Капитализация Сбербанка не превышала собственного капитала, поэтому Гальчев счел акции привлекательными и решил не мелочиться. В 2003-2004 годах он потратил на скупку 3,8%-ного пакета Сбербанка около $200 млн. Когда котировки обвалились, он прекратил биржевые спекуляции. Но эти акции пригодились в 2007 году, когда его партнер Георгий Краснянский решил выйти из «Евроцемент Груп».

Они дружили семьями с начала 1990-х — Краснянский был руководителем Гальчева, когда тот работал главным экспертом по экономическим вопросам в Московском институте горного дела. Почему старые друзья поссорились? По одной из версий, не сошлись во взглядах на развитие «Евроцемента». Однако близкий к обоим источник говорит, что ссора произошла «из-за богатства» и Гальчев глубоко сожалеет о том, что так произошло.

В 2006 году партнеры впервые вошли в рейтинг Forbes, Гальчев с состоянием $1,4 млрд, Краснянский — с $0,5 млрд. Младший партнер предложил Гальчеву зафиксировать прибыль и продать акции на пике стоимости. Цена за тонну цемента тогда превысила европейскую, и он считал, что ждать больше нечего — чудес не бывает. Слова Гальчева о том, что он хочет быть промышленником, как Савва Морозов, партнер всерьез не принимал: Гальчев не знал даже формулы цемента. Гальчев решил, что рейтинг Forbes вскружил партнеру голову, а Краснянский — что партнер не хочет, чтобы кто-то, кроме него, управлял акциями и наращивал состояние. С тех пор они не общаются. (Краснянский не стал обсуждать с Forbes эту тему.)

Раздел активов был делом техники. Летом 2007 года Краснянский продал Гальчеву 23,8% акций «Евроцемента» за $1 млрд с оплатой траншами по $200 млн в течение пяти лет. Для первого транша Гальчев взял кредит, второй заплатил, продав акции Сбербанка. У него была тогда возможность расплатиться с бывшим партнером полностью: на продаже акций Гальчев заработал больше $1 млрд.

Но он нашел деньгам иное применение — в 2008 году миллиардер скупил 6,5% акций швейцарской Holcim, мечтая объединить с ней «Евроцемент».

Из-за кризиса Гальчев не смог заплатить очередной транш Краснянскому в мае 2009 года, и в октябре бывший партнер подал на него в суд, требуя погасить $600 млн долга. Уладить проблему, выкупив долг, предложил бизнесмен Павел Кротов, с которым Краснянский познакомился в Куршевеле. По оценкам, дисконт в таких сделках для покупателя долга может составлять до 50%. Как позже выяснилось, Кротов купил долг в 2010-м в интересах друга президента Чечни, депутата Госдумы Адама Делимханова. Гальчеву, как и в случае с Батуриной, ничего не оставалось, как заплатить сполна. Как писала газета «Ведомости», $700 млн для расчетов с Кротовым он занял в Сбербанке, структурировать сделку помог Керимов.

Это был худший год за всю историю «Евроцемента», когда долговая нагрузка увеличилась до 4 EBITDA. Cправиться с долгами опять помогла финансовая спекуляция. Вместе с пулом бизнесменов во главе с Керимовым Гальчев участвовал в выкупе контрольного пакета «Уралкалия» у Дмитрия Рыболовлева . Впоследствии он эти акции продал, и доход от операции с учетом щедро выплаченных «Уралкалием» дивидендов составил не менее $600 млн.

Проигравший стратег

Высокие цены на цемент сыграли с Гальчевым злую шутку — в отрасль ринулись другие игроки. «Рынок превратился в проходной двор. Когда у кого-то появлялась лишняя копейка, он вкладывал ее в цемент», — описывает бум один из бывших владельцев цементных активов. Среди таких инвесторов был владелец строительного холдинга ЛСР Андрей Молчанов . Когда цена дошла до $200 за тонну, он начал строить цементный завод в Сланцах. «Мне тогда Гальчев говорил: не строй, зачем тебе? Но ЛСР была одним из крупнейших потребителей цемента, и я понимал, что всегда завод загружу», — рассказывает Молчанов, который в итоге продал Гальчеву завод в 2014 году за 5 млрд рублей (чистый долг предприятия — 13 млрд рублей).

За четыре года к 2008 году объем импорта вырос с 180 000 т до 7,7 млн т (15% рынка). Гальчев требовал ограничить импорт и на одном из совещаний правительства заявил, что «не просит преференций, а выступает за честную конкурентную борьбу». «Наверное, поэтому вы задрали цены в европейской части России, где занимаете 70% рынка? И после этого еще будете говорить о конкуренции?!» — возмутился министр экономического развития Андрей Белоусов. «Да, в 2007 и 2008 годах у нас были колоссальные ошибки по ценам, — подтвердил Гальчев, — и мы это признаем». Однако он продолжал считать, что сделал большое дело: цементная отрасль привлекла инвестиции, цемент стал «креативным товаром».

Тем временем «Евроцемент» стремительно терял конкурентоспособность. В 2008-2014 годах новые инвесторы ввели в строй заводы, работающие по современной «сухой» технологии, общей мощностью 40 млн т. А Гальчев построил лишь один новый завод под Воронежем мощностью 2,2 млн т.

«Я знал, что надо перейти на новую технологическую платформу, еще в 2005 году», — заявил Гальчев в мае 2014 года в интервью Forbes-ТВ в ходе Международного экономического форума в Санкт-Петербурге. На форуме было подписано соглашение со Сбербанком о финансировании программы «Евроцемента» по переходу на 100%-ное «сухое» производство к 2018 году, а также соглашение с китайскими партнерами о поставке оборудования на $1 млрд и гарантиях от экспортно-кредитного агентства Sinosure на $500 млн. «Евроцемент» заплатил аванс $150 млн, но до дела так и не дошло. Гендиректор Михаил Скороход недавно объяснял это в интервью «Интерфаксу» задержкой одобрений от правительства для организации проектного финансирования по госгарантиям. «Евроцемент» — это очень большой пиар-проект, скептически говорят участники рынка.

Впрочем, у Гальчева уже нет такой потребности в китайском оборудовании, объясняет Forbes один из конкурентов «Евроцемента». Помимо завода Молчанова во второй половине 2014 года Гальчев купил два новых завода, входящих в «Мордовцемент». Все покупки обошлись в 23,6 млрд рублей. Новые мощности покрывают региональные потребности в цементе.

Сейчас Савинский завод в Архангельской области законсервирован. Многие заводы, работающие по «мокрой» технологии, сокращают производство: на «Пикалевском цементе» погашены три печи довоенной постройки, из оставшихся трех две используются нерегулярно. Идут сокращения сотрудников.

За 2015 год «Евроцемент» снизил производство на 23%, до 20 млн т (совокупный объем остальных производителей упал всего на 1,8%, до 41,5 млн т). «Снижение объемов помогает «Евроцементу» удержать цены», — объясняет Владимир Гузь, гендиректор аналитической компании «СМ Про». Михаил Скороход сказал «Интерфаксу», что ожидает сокращения еще на 10%, при этом объем «сухого» производства увеличится до 60%. Инвестбанкиры оценивают стоимость рабочих мощностей «Евроцемент Груп» минимум в 200 млрд рублей с учетом долга.

В роли спасителя

Все сделки по приобретению заводов на средства Сбербанка в 2014 году выглядели выгодными. Но после девальвации рубля все изменилось. В 2015 году долговая нагрузка, по расчетам Forbes, почти достигла ковенанты в 6 EBITDA, установленной Сбербанком. Сейчас «Евроцемент» должен Сбербанку 42 млрд рублей и $360 млн. По данным источника Forbes, группа должна ВТБ несколько сотен миллионов швейцарских франков, есть долги и перед другими банками.

В конце 2015 года «Евроцемент» договорился со Сбербанком о реструктуризации. По данным источника, знакомого с условиями сделки, в течение двух лет «Евроцемент» будет гасить лишь половину процентных платежей по сниженной ставке, а другая половина будет капитализироваться к телу долга. «Глава Сбербанка Герман Греф считает Гальчева эффективным менеджером, поэтому решил пойти ему навстречу», — говорит знакомый Гальчева. В Сбербанке отказались от комментариев.

Греф помог Гальчеву сэкономить еще $50 млн.

В июне прошлого года бизнесмен неделю готовился к полету на Международную космическую станцию по программе Роскосмоса для туристов. Источники Forbes рассказывают, что Гальчев пропадал в Звездном городке и пропустил заседание кредитного комитета с участием главы Сбербанка, Греф позвонил руководству Роскосмоса и попросил не пускать Гальчева в небо — мол, у него очень много проблем на земле.

В очередной раз Греф выручил Гальчева в январе 2016-го, когда тот получил margin call от американского банка BofAML. Акции LafargeHolcim обрушились более чем на 40% за полгода, и банк требовал довнести обеспечение по кредиту. Деньги на скупку акций Holcim Гальчев занимал в 2010-2011 годах. Ему принадлежало 10,8% Holcim, в объединенной компании у него было 6,39%. К январю 2016 года пакет LafargeHolcim, который обошелся Гальчеву в $2,4 млрд, стоил $1,5 млрд.

Если бы BofAML начал продавать бумаги LafargeHolcim на открытом рынке, котировки упали бы еще сильнее, и Гальчев, скорее всего, еще остался бы должен, рассуждает знакомый миллиардера. Выручил его Греф. Сбербанк выкупил по репо акции вместе с обязательствами бизнесмена перед американским банком. А когда стало понятно, что акции продолжают падать, продал их не на бирже, а через UBS. Клиенты швейцарского банка в начале февраля выкупили пакет за $1,35 млрд. Сейчас у Гальчева нет акций LafargeHolcim, уточнил Скороход в интервью «Интерфаксу».

Это был крах красивой мечты. Источник, близкий к Гальчеву, говорит, что его идея состояла в объединении «Евроцемента» и одной из крупнейших компаний в мире. Однако основному акционеру Holcim Шмидхейни это пришлось не по душе, и тогда Гальчев стал искать способ консолидировать блокпакет. Один из вариантов, который он обдумывал, был таким: докупить акции до блокирующего пакета на заемные деньги, объединить Holcim с «Евроцементом», затем провести докапитализацию и продать часть акций для погашения долга. Пакет 10,8% давал достаточные права для давления на руководство: Гальчев мог созвать совет директоров, выдвинуть кандидатов в совет, сформировать повестку и назначить аудит.

Гальчев критиковал менеджмент Holcim за высокие издержки и слишком высокие бонусы при снижении дивидендов, а также интересовался, как компания умудрилась потратить на строительство завода в России в полтора раза больше, чем российские цементники при возведении аналогичного предприятия. И всегда подчеркивал, что предпочитает достигать цели путем компромисса.

Искусству компромиссов в корпоративной борьбе Гальчев учился у отставного генерала Александра Лебедя. В 2000 году бизнесмен участвовал в приватизации «Красноярского угля», и внимательно слушал губернатора края Лебедя, который делился с ним воспоминаниями. «Пушки выставляю и говорю: ну что, воевать будем или сразу мир? Если воевать, все пострадают!» — рассказывал генерал-миротворец о своей миссии в Приднестровье.

В 2013 году Шмидхейни начал переговоры об объединении с Lafarge, одной из причин Financial Times назвала стремление размыть долю Гальчева. Первый этап объединения Holcim и Lafarge оказался неудачным: по итогам года компания показала убыток €1,4 млрд из-за кризиса на развивающихся рынках в Бразилии и Китае, а также списала €265 млн, потраченных на заводы в России. Дальнейшая интеграция компаний с разной корпоративной культурой больших выгод не сулит.

Покупая акции Holcim, Гальчев предполагал, что дело может не выгореть, говорит близкий к нему источник. И тогда он планировал действовать, как легендарный цементный король Лоренцо Замбрано, сделавший из мексиканского локального игрока Сemex третью по величине компанию в мире. Замбрано сделал ставку на логистику и технологии: еще в 1990-е со своего рабочего места он мог узнать температуру в любой печи любого из своих заводов. Идея Гальчева повторить его достижения не менее амбициозна, чем намерение объединиться с Holcim, полететь в космос или вложить 200 млрд рублей в российские цементные заводы. Но и реализовать ее так же сложно.

Гальчев рассчитывает, что реализовать задуманное в бизнесе ему поможет сын Илья. Сейчас наследник миллиардера — солдат срочной службы, проходит боевую подготовку в спецвойсках на острове Русский рядом с Владивостоком. В этом году он планирует начать обучение искусству компромиссов в МГИМО.

Гальчев Филарет Ильич , совладелец холдинга "Евроцемент", бывший председатель совета директоров ОАО "Красноярская угольная компания".

Родился 26 мая 1963 года в селе Тарсон Цалкского района Грузинской ССР, грек. Отец - Гальчев Илья Азарьевич, мать - Балабанова Елизавета Агепсимовна.

Образование:
По окончании школы поступил в Московский лесотехнический институт, из которого был призван в армию.
В 1991 году окончил Московский институт горной промышленности по специальности "экономика и планирование горного производства".
В 1995 году - защитил кандидатскую диссертацию на тему «Экономическое обоснование формирования регионального рынка сбыта угля».
В 1999 году - защитил докторской диссертацией по теме «Развитие рынка угля России».
В 2004 году - присвоено ученое звание профессора по кафедре Экономики и планирования горного производства Московского государственного горного университета.
Читает лекции по экономике студентам Московского государственного горного университета, осуществляя связь современных научных исследований с практикой цементного производства.

Профессиональная деятельность:
Работал главным экспертом по коммерческим вопросам Института горного дела им. Скочинского.
С 1992 по 1993 год – Генеральный директор Международного торгового дома горной промышленности.
С 1993 по 1997 год - возглавил Управление организации рынка угля Государственного предприятия Российская угольная компания «Росуголь».
В апреле 1997 года – Генеральный директор ЗАО «Компания «Росуглесбыт».
В 1999 году – председатель Правления ЗАО «Компания «Росуглесбыт».
В 2000 году – Председатель Правления Компании «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров Красноярской угольной компании.
В 2002 году – Президент ОАО «Компания «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров ОАО «Евроцемент».
В 2004 году – Председатель Совета директоров ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».

Член Московского Английского клуба, член правления .
Член межведомственной рабочей группы при Правительстве Российской Федерации для оперативного рассмотрения вопросов по обеспечению топливом жизненно важных объектов страны. Неоднократно участвовал в совещаниях, проводимых в Правительстве РФ по вопросам подготовки предприятий ТЭК к работе в зимних условиях.
Действительный член Академии Горных наук, членом Международной Энергетической Академии, имеет более 22 научных работ, одним из первых в своих научных трудах рассмотрел проблему и обосновал методологию сегментации угольного рынка и формирования конкурентоспособной цены на угольную продукцию.
В 1997 году опубликовал монография «Маркетинг угля в России», а позже выпущена одноименная книга.
В 2003 году опубликовал книгу «Актуальные проблемы экономики горного производства».

Награды и звания:
Знак «Шахтерская слава» III степени (1995 г.), Памятный знак «275 лет угольной промышленности России» (1997 г.), Знак «Шахтерская слава» II степени (2000 г.), «Золотой знак горняка» (2003 г.), Почетный знак Губернатора Брянской области «За милосердие» II степени (2004 г.), Орден Благоверного князя Даниила Московского (2005 г.), Памятная медаль МВД России «За содействие» (2006 г.), Звание «Почетный строитель России» (2006 г.), Золотой знак Св. великомученицы Варвары (2007 г.), 21 марта 2008 года награжден Международной федерацией объединенных стилей борьбы (FILA) высшей наградой организации – «Золотым орденом FILA».

Женат, имеет дочь и сына. жена - Маркитанова Елена Николаевна, дочь - Гальчева Алина Филаретовна, сын - Гальчев Илья Филаретович.

Скандалы:
2002| В Брянске у Гальчева возник конфликт с президентом инвестиционной компании "Атон" в связи с переговорами о приобретении Гальчевым принадлежащих компании 76% акций ОАО "Осколцемент". Филарет Гальчев предложил сумму, которая показалась господину Юрьеву "смехотворной". Тогда Гальчев пообещал "Атону " развязать ценовую войну, которая снизит рентабельность "Осколцемента". В такой ценовой войне была заинтересована и столичная мэрия. "Штерн" договорился с Юрием Лужковым обеспечить поставку цемента для муниципальных нужд города фактически по демпинговым ценам, что закрывало рынок для "Осколцемента".
(Газета «Коммерсантъ» от 12.08.2002 № 141/П (2510))

2002| Практически сразу после этого Филарет Гальчев попал в сферу интересов СМИ в связи с гибелью сразу двух топ-менеджеров его бизнес-империи. В Подмосковье убили заместителя генерального директора ОАО "Росуглесбыт" Ивана Карташева. Следователи Одинцовской прокуратуры, возбудившие уголовное дело, связывали убийство с борьбой за красноярские угольные разрезы. Отмечалось, что угольный бизнес, связанный с большим количеством зачетов, бартеров и векселей, традиционно считается одним из самых криминальных. Особенно в Красноярске, где едва ли не к каждой крупной сделке проявляют интерес "воры в законе", "авторитеты" и просто бандиты.
По странному стечению обстоятельств в тот же день примерно в то же время погиб еще один бизнесмен, связанный с "Росуглесбытом ". Дома покончил с собой Виктор Островлянчик , советник президента концерна "Штерн-цемент". Писали, что Филарет Гальчев, до недавнего времени возглавлявший "Росуглесбыт", был недоволен старым менеджментом и в частности Островлянчиком. Причина нелюбви Филарета Гальчева к старой менеджерской команде "Штерн-цемента" проста. Он столкнулся с гигантской кредиторской задолженностью холдинга (около 1,5 млрд руб.). Очевидно, что вопрос, куда делись деньги, задавался всем его сотрудникам, включая Виктора Островлянчика.
Представители Филарета Гальчева утверждали, что связывать эти две смерти абсурдно, так как в феврале 2002 года предприниматель Островлянчик продал свой угольный бизнес группе МДМ, а на вырученные деньги чуть позже приобрел "Штерн-цемент". Иван же Карташев пришел на работу в "Росуглесбыт" только в мае. Путаница якобы возникла еще и потому, что в тот момент существовали два "Росуглесбыта": ЗАО, подконтрольное Гальчеву, и ОАО, которым владело МДМ, являющееся трейдером "Красугля".
(Газета «Коммерсантъ» от 13.08.2002 № 142 (2511), Журнал «Деньги» от 21.08.2002 № 32 (387))

2006| Фонд Russia Partners и его партнер, инвестиционная компания "А 1" (структура "Альфа-Груп"), сообщили о подаче иска в арбитражный суд Москвы против "Евроцемент Груп". Иск в арбитражный суд первой инстанции был подан от имени подконтрольных Russia Partners компаний Kolden Holdings Ltd. и Serpell Holdings Ltd., которым принадлежат 44% акций ОАО "Евроцемент". Суть претензий состояла в том, что в 2004 году "Евроцемент Груп" вывел из состава трех цементных заводов, доля в которых принадлежит фонду, карьеры по добыче сырья. По данным Russia Partners, группа стала продавать заводам сырье по завышенной стоимости, а готовую продукцию уже по практически рыночным ценам направлять "Евроцементу" для продажи конечным потребителям. В результате прибыль ОАО "Евроцемент" в 2004 году снизилась на 68% по сравнению с 2003 годом. Сумма иска (около 3,35 млрд руб.) составляет более 75% всей прибыли, полученной "Евроцемент Груп" в 2004 году.
(Газета «Коммерсантъ» от 21.03.2006 № 48 (3379))

2006| В 2006 году нью-йоркский фонд прямых инвестиций Russia Partners в дополнение к предыдущим претензиям объявил о начале судебного преследования "Евроцемент Груп" (ЕЦГ) в Великобритании и на Кипре. Претензии фонда, требующего взыскать с ЕЦГ $100 млн, касаются 38,7% акций крупнейшего предприятия группы - "Мальцовского портландцемента".
Спор возник из-за 38,7% акций завода "Мальцовский портландцемент", крупнейшего актива ЕЦГ. Суть претензии в том, что владелец ЕЦГ Филарет Гальчев и подконтрольные ему кипрские компании Rodette и Taplow незаконно сохранили в своей собственности этот пакет акций, который Russia Partners продала им в 2004 году в рамках многоступенчатой сделки по переводу этого пакета из Russia Partners в их совместную с ЕЦГ компанию - ОАО "Евроцемент". До сих пор эти акции так и не переведены в ОАО "Евроцемент". Сумма претензий составляет $100 млн.
(Газета «Коммерсантъ» от 17.08.2006 № 151 (3482))

Филарет Гальчев - предприниматель, бизнесмен, акционер, председатель совета директоров «Евроцемент Груп», профессор, автор нескольких книг, удостоен звания «Почетный строитель России». В рейтинге Forbes«Богатейшие бизнесмены России» за 2015 год занимает 23 место с состоянием в 4,4 млрд. долларов.

Биография Филарета Гальчева

В 1991 году окончил Московский государственный горный университет по специальности «Горный инженер-экономист». Сразу же стал главным экспертом по коммерческим вопросам в Институте горного дела им. Скочинского. Через год занял пост генерального директора Международного торгового дома горной промышленности.

В 1993 году стал начальником управления организации рынка угля в компании «Росуголь». А уже через три года, в 1996 году, создал свою собственную компанию «Росуглесбыт», которая и была переименована в «Евроцемент».

В 2002 году вместе с партнером Краснянским купил компанию «Штерн-цемент», которая владела несколькими цементными заводами. А затем объединил 16 цементных заводов, создав холдинг «Евроцемент груп». Это были заводы России Узбекистана и Украины. В 2005 году Гальчев выкупил цементные заводы «Интеко», которые принадлежали экс-супруге Юрия Лужкова - Елене Батуриной. За несколько лет холдинг стал одним из крупнейших производителей цемента не только в России, но и во всем мире.

В 2007 году давнишний партнер Гальчева Георгий Краснянский продал ему 23,8% акций за 1 млрд. долларов, но деньги сразу получить не удалось. Разгорелся конфликт. В итоге сделку удалось завершить только после разбирательства в швейцарском арбитражном суде.

В 2013 году Филарет Гальчев перепродал свои 10% акций «Уралкалия» Дмитрию Мазепину.

Также накануне проведения Универсиады-2013 в Казани возникло очень много вопросов по поводу отношений бизнесмена и руководства Татарстана. В СМИ говорилось, что между ними было заключено соглашение, по которому «Евроцемент груп» сможет получить все крупные заказы на строительство объектов, а также увеличить объемы поставок на 25%. Правда, информация так и осталась закрытой.

На сегодняшний день капиталом бизнесмена являются 100% акций ЗАО «Евроцемент груп», которое является крупнейшим производителем цемента в России. А также Филарет Гальчев является вторым крупнейшим акционером швейцарской компании-производителя цемента Holcim (10,8%).

По оценке экспертов, в прошлом году 16 заводов «Евроцемента» выпустили более 25 млн. тонн цемента, что составило 29% доли на российском рынке. Кроме того, известно, что ФАС дала разрешение на приобретение еще двух цементных завода. А это значит, что доля группы в России вырастет до 47%.

Планируется полный переход всех заводов на производство сухим способом к 2018 году. Эта инвестпрограмма оценивается в два миллиарда долларов.

Личная и общественная жизнь

Женат, двое детей. У бизнесмена гражданство Греции.

Страсть Гальчева - очки. Он носит очки известной датской марки Lindberg. Как известно, они стоят не менее 160 000 рублей.

Является автором 22 научных публикаций. Бизнесмен написал две книги: «Актуальные проблемы экономики горного производства» и «Маркетинг угля в России». До сих пор преподает в МГГУ на кафедре Экономики и планирования горного производства, ведет научную работу. Помимо этого, Гальчев является доктором экономических наук, профессором, а также действительным членом Академии Горных наук и Международной Энергетической Академии. На протяжении многих лет являлся членом межведомственной рабочей группы при Правительстве РФ по обеспечению топливом жизненно важных объектов страны.

У предпринимателя имеется несколько званий и наград. Награжден Медалью ордена «За щаслуги перед Отечеством IIстепени», Орденом Благоверного князя Даниила Московского, знаками «Шахтерская слава» IIIи IIстепени, «Золотым знаком горняка», «Золотым знаком Св. Великомученицы Варвары», а также удостоен звания «Почетный строитель России».

В марте 2008 года был награжден «Золотым орденом FILA» Международной федерацией объединенных стилей борьбы.

В 2011 году по версии «CemWeek» был обяъвлен человеком года, как наиболее влиятельный в цементном секторе.

Интересный факт биографии бизнесмена: стало известно, что он проходит подготовку к полету на МКС. Он является одним из претендентов на место, от которого отказалась певица Сара Брайтман. Подготовка очень серьезная, вылет планируется 1 сентября. Однако, как утверждают независимые источники, шансы занять вакантное место у Гальчева невелики в виду отсутствия достаточного времени для тренировок и подготовки. Хотя миллиардер готов потратить 50 миллионов долларов за этот полет. Хотя в самой пресс-службе холдинга эту информацию не комментируют.

Филарет Ильич Гальчев входит в список 200 самых богатых людей России. С этим именем связано много легенд, слухов и историй. Одни из них интригуют (зачем российскому миллиардеру греческое гражданство?), другие озадачивают (каким образом он получает самые крупные строительные заказы?). В любом случае история становления «цементного короля» будет интересна всем.

Филарет Гальчев поднял цементную отрасль РФ на новую ступень развития. В его международный холдинг входят 16 предприятий из разных стран. Несмотря на это, в последнее время личное финансовое состояние бизнесмена упало до 1,3 млрд долларов.

ФИО:
Дата рождения: 25.05.1963
Образование: Московский институт горной промышленности
Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 34 года
Вид деятельности при старте: владелец половины доли акций в ЗАО «Росугольсбыт»
Текущий вид деятельности: единственный владелец «Евроцемент Групп»
Текущее состояние: 1,3 млрд долларов.

История успеха Филарета Ильича Гальчева знала много побед и поражений. На сегодняшний день он один из самых богатых бизнесменов страны (но при этом с греческим гражданством). Предприниматель интересен и многогранен, ведь ему удается совмещать успешное ведение бизнеса и научные исследования.

Как все начиналось

Филарет родился 25 мая 1963 года в Цалском районе тогда еще Грузинской ССР (по одной версии, это село Тарсони, по другой - Гумбати). Тем не менее наш герой, грек по национальности, после окончания школы отправился получать высшее образование в столице.

Об этой части жизни будущего бизнесмена стоит упомянуть подробнее. Факты из краткой биографии Гальчева Филарета Ильича: в Москве он поступает в институт горной промышленности, который заканчивает в 1991 году. В 1996 году он защищает кандидатскую диссертацию, а в 1999 - докторскую. Обе темы связаны с развитием российского рынка угля.

Немного забежим вперед: в 2004 году Филарет Ильич уже становится профессором кафедры Экономики и планирования горного производства МГГУ, где одновременно работает преподавателем.

Филарет вспоминает, что в молодости он трудился одновременно на четырех работах: был комендантом при институте, заместителем председателя в профкомитете, успевал заниматься наукой и даже разгружать вагоны. На сон оставалось всего три часа в сутки. Такая финансовая ситуация продолжалась до тех пор, пока наш герой не закончил вуз.

Фото 1. Гальчев всегда знал цену любому труду.
Источник: соцсети

Начало ударного труда

После получения диплома способного студента пригласили на должность главного коммерческого эксперта в Институт горного дела им. Скочинского. В следующем, 92 году он уже работал на посту гендиректора в Международном торговом доме.

Это продолжалось год, а затем вплоть до 1997 он был начальником управления по сбыту угля в «Росуголь». Карьера в организации развивалась по таким этапам.

Весна 1997 года - бизнесмен решился на открытие собственного бизнеса. Опыт и деловые связи помогли создать ЗАО «Росугольсбыт».
1998 год - председатель правления в этой же организации. Параллельно - глава Совета директоров в КУК (Красноярской Угольной Компании).
2002 год - Президент «Росуглесбыта».
В 2004 году организация была переименована в «Евроцемент», где наш герой стал Председателем Совета директоров. Компания стала головной в разросшемся в последующем холдинге.

Виват «цементному королю»

Самый крупный на сегодня холдинг ОАО ««Евроцемент-Групп» имеет интересную предысторию возникновения. В 2000 году Гальчев вместе с Генераловым купили в равных долях компанию «Красуголь». Ситуация на предприятии была катастрофической: задолженность в 5 млрд долларов, сотрудники не получали зарплату месяцами, тонна угля стоила ниже себестоимости.

Все это не испугало Гальчева, уверенного в своих силах, и компания вышла из пика банкротства благодаря грамотной модернизации производства. В первую очередь было заменено все прежнее руководство - на их место встала профессиональная бизнес-команда. Уже на второй месяц работникам погасили все задолженности по заработной плате, а потом начались выплаты по просроченным налоговым отчислениям.

Фото 2. Вытащить бизнес из банкротства? Нет проблем!
Источник: сайт stop-book.com

Однако второй партнер быстро охладел к делу - не согласовываясь с Гальчевым, он продает свою акционную долю «МДМ-банку». Наш герой, чтобы избежать судебных тяжб, также сбывает свой пакет. Средства были возвращены, но особого заработка на компании не получилось.

После анализа рынка в 2004 году Гальчев решил заняться цементным бизнесом, который казался наиболее перспективным. Он пошел по уже знакомому пути: вместе с другим партнером Г. Краснянским приобрел «Штерн-цемент», в то время владеющую несколькими цементными заводами и «без пяти минут» банкрота. Став основным инвестором, он переименовал организацию и ввел ее в холдинг.

Производство цемента - отличная идея не только для крупного, но и мелкого стартапа, особенно если основываться на новых технологиях и дешевом сырье.

В 2005 году бизнес пошел на расширение: Филарет Гальчев приобретает «Интеко» - несколько цементных заводов, принадлежавших бывшей жене Ю. Лужкова Елене Батуриной. Проведя слияние с холдингом, модернизировав бизнес и правильно ведя процесс, он вывел «Евроцемент-Групп» в крупнейшие мировые цементные производители.

Сегодня холдинг объединяет более 16 профильных предприятий. На них выпускаются цементы всех видов, а отгрузка ведется через 19 филиалов в 50 российских регионов и зарубежье. Масштаб деятельности поражает - это 1/3 всего выпускаемого в РФ цемента. Единоличный владелец холдинга - сам Гальчев.

Показательным предприятием является расположенный в Черкесске «Кавказцемент» - один из крупнейших производителей цемента. Благодаря грамотному менеджменту и постоянному внедрению новых технологий завод часто становится темой новостных сюжетов:

Признание общества

У Филарета Галичева много званий и наград, полученных по заслугам. Любовь к науке побудила его написать 22 статьи научных работ. Многие из их стали открытием, особенно в плане коммерциализации продукции угольного рынка: Гальчев первым обосновал ее сегментацию и исследовал конкурентоспособное ценообразование. Первая, посвященная маркетингу российского угля монография вышла в 1997 году, а в 2003 свет увидела книга об экономических проблемах в горном производстве.

Теперь подробнее о наградах. Перечислим самые важные:

знаки «Шахтерской славы» (2 и 3 степени);
Юбилейный знак угольной промышленности Российской Федерации;
медаль «За милосердие»;
Орден Даниила Московского;
звание «Почетный строитель России»;
золотой знак Святой великомученицы Варвары;
золотой орден Fila;
«Человек года» (2011 год, данные журнала CemWeek).

Еще один интересный факт: несколько лет наш герой входил в группу при правительстве России по обеспечению топливом жизненно важных объектов России.

Кстати! Цемент является одним из составляющих выгодного направления - производства газобетонных блоков . Этот материал обрел популярность благодаря своей экономичности и низкой себестоимости.

Сведения о семье

Информацию об этой важной составляющей жизни нашего героя непросто получить - он тщательно оберегает родных и близких от внимания общественности. Известно, что отца зовут Илья Азарович, а мать - Елизавета Агепсимовна (в девичестве - Балабанова). У героя есть старший брат Ромео, который является вице-президентом «Евроцемента».

Филарет Ильич женат на Маркитановой Елене Николаевне. Супруги вместе уже много лет и воспитывают дочь Алину и сына Илюшу.

«Если Гальчев изначально покупал акции под кредитные деньги BofA, то он мог столкнуться с необходимостью внести дополнительное обеспечение еще летом, когда акции LafargeHolcim с июля к сентябрю упали больше чем на 30%», — поясняет старший портфельный управляющий GHP Group Федор Бизиков.

С начала 2016 года акции LafargeHolcim подешевели еще на 29%, а капитализация компании сократилась на $9 млрд. Это произошло на фоне укрепления швейцарского франка. Д оходы компании сократились из-за замедления роста экономик Бразилии и Китая и ослабления российского рубля (у компании есть активы в России), отмечает Bloomberg . Поэтому спустя две недели, в начале февраля, Сбербанк за один день продал 6,12% акций LafargeHolcim Limited с дисконтом 9% (по цене 36,25 швейцарского франка за штуку, в то время как приобрел их по 41 франку), пишет FT.

Margin-call в кризис 2008 года

Дерипаска и Magna

Одной из самых заметных жертв кризиса 2008 года стал Олег Дерипаска, потерявший тогда 20-процентный пакет акций в канадской Magna, крупнейшем в мире производителе автокомпонентов. Годом ранее банк BNP Paribas выражал готовность выделить до $1,22 млрд компании «Русские машины», принадлежавшей Дерипаске, для покупки акций. Как писал «Коммерсантъ», уже в сентябре 2007 года банк выдал «Русским машинам» первый транш на сумму $880 млн. По условиям кредита, акции Magna находились в залоге и в случае падения котировок Magna на Нью-Йоркской фондовой бирже банку возвращались потери от обесценивания залога. Банк также имел право требовать досрочного погашения кредита в случае обесценивания акций более чем на 30%. По данным издания, тогда, с момента выделения первого транша кредита, котировки упали на 50,6%, с момента покупки бумаг «Русскими машинами» — на 38,3%.

Дерипаска и Hochtief

Вслед за потерей Magna Дерипаске по тем же причинам пришлось расстаться почти с 10% акций немецкого строительного холдинга Hochtief. В мае 2012 года благодаря кредиту Commerzbank Олег Дерипаска и его Rasperia Trading купили 3% акций Hochtief. По сообщению «Ведомостей», стоимость пакета на тот момент могла достигать €160 млн. Через некоторое время компания увеличила свою долю до 9,9%, заплатив за это около €390 млн. Однако в октябре 2012 года стоимость акций упала до €169,2 млн, в результате чего Дерипаска принял решение о выходе из акционерного капитала компании. Предположительно, убытки бизнесмена могли составить €340 млн.

Занадворов и «Седьмой континент»

Жертвой кризиса 2008 года стала и сеть продуктовых магазинов «Седьмой континент». Тогда ее основной акционер Александр Занадворов, по сообщению «Ведомостей», получил от Deutsche Bank margin-call по кредиту на $560 млн, обеспечением которого были 74,81% акций «Седьмого континента». Но бизнесмену удалось сохранить пакет — ему помог бывший партнер по бизнесу Владимир Груздев (через свой семейный фонд).

«Альфа» и «ВымпелКом»

Прозвенел margin-call и для телекоммуникационного подразделения «Альфа-Групп» холдинга Altimo. В кризис 2008 года ему пришлось спасать из-под залога в Deutsche Bank 44% акций «ВымпелКома». Тогда на помощь «Альфе» пришел Внешэкономбанк, согласившийся рефинансировать кредит на $2 млрд.

«Альфа» и Х5

Примерно тогда же «Альфа» чуть не лишилась 47,2% Х5 Retail Group. Как писали «Ведомости», компания договорилась с консорциумом банков во главе с Deutsche Bank и BNP Paribas о кредите на сумму до $1 млрд, обеспеченном акциями ретейлера. Весной 2008 года акции GDR X5 подешевели с $27,3 до $8, поэтому банки потребовали от «Альфы» погасить долг или увеличить обеспечение. «Альфе» удалось сохранить долю в Х5.

Собеседник РБК, знакомый с условиями сделки Гальчева со Сбербанком, предполагает, что предприниматель не смог внести необходимое дополнительное обеспечение по кредиту, поэтому на фоне снижения стоимости акций LafargeHolcim банк решил продать залог.

На бирже таких объемов акций не проходило, подтверждает старший портфельный управляющий GHP Group Федор Бизиков. По его словам, за день продать 37,2 млн акций на рынок невозможно, так как объем биржевых торгов ограничивается единицами миллионов за день.

Инвестбанкир, знакомый с организаторами сделки по продаже активов LafargeHolcim, рассказал РБК, что продажу пакета акций компании с дисконтом 9% можно считать успешной. «На таком неликвидном рынке реализовать залог с таким низким дисконтом — это успех», — уверен он. По словам финансиста, сделку можно назвать рыночной, поскольку покупателями бывших активов Гальчева стал не один инвестор.

Он уточнил, что UBS, выступавшей агентом по продаже пакета Lafarge, удалось собрать книгу заявок от различных инвесторов. Покупателем пакета в LafargeHolcim, по данным FT, стала группа международных инвесторов из Великобритании, Швейцарии, США и других стран. Источник, близкий к Сбербанку, сказал, что продажа акций LafargeHolcim была бизнес-решением банка, которое не отменяет дальнейшего сотрудничества с Гальчевым. «У нас достаточно большой кредитный портфель на его компании», — сказал он.

Представители «Евроцемента», Сбербанка и LafargeHolcim отказались от комментариев. Телефон Гальчева во вторник не отвечал.

Среди крупных акционеров LafargeHolcim, по данным компании, Schweizerische Cement-Industrie-Gesellschaft, подконтрольная Томасу Шмидхейни (контролирует 11,87%), семья Демаре через Groupe Bruxelles Lambert (9,84%), NNS Jersey Trust (4,97%) египетского предпринимателя Нассефа Савириса, Dodge & Cox (3,41% акций), Harbor Funds (1,86%). Филарет Гальчев был третьим по величине пакета акционером LafargeHolcim, созданной при слиянии двух ведущих производителей стройматериалов — Lafarge и Holcim в июле 2015 года, однако после сделки со Сбербанком у него осталось лишь 0,27%.

Переговоры о слиянии швейцарской Lafarge и французской Holcim велись с июля 2013 года. По данным FT, Гальчев на первом этапе не участвовал в переговорах из-за охлаждения в отношениях с семьей Шмидхайни, возникшего после того, как он попытался в 2008 и 2011 годах нарастить долю в компании. Однако в мае 2014 года Гальчев одобрил слияние компаний, чтобы получить возможность купить выставляемые на продажу в результате сделки активы (тогда он был вторым крупнейшим акционером Holcim с долей 10,8%) .

LafargeHolcim присутствует в 90 странах. Штаб-квартира компании располагается в Швейцарии, а торговля акциями осуществляется на биржах в Париже и Цюрихе.

В прошлом году Forbes оценил состояние Гальчева в $4,4 млрд. В рейтинге Forbes «Богатейшие бизнесмены России» 2015 года он занимал 23- е место.